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赶巧电商大促“618”到来之际，说起本年最大的变化“主流电商平台取消预售制”，宝尊电商总裁于钧瑞侃侃而谈。

    

宝尊电商总裁于钧瑞

“取消预售属于趁势而为。”在于钧瑞看来，廉价供给仍是不稀缺，花消者从预订到收到商品，需要恭候许多天，预售践诺上拉长了花消历程，弃世部分用户体验，因而预售就很难再获取用户。

在他看来，取消预售这一变化将让商家愈加依赖大数据来预测花消者购买活动，以便实时备货满足阛阓需求。他进一步指出，这条款商家不仅要准确掌抓现时花消者的偏好，还要概况提前预测畴昔趋势，尽头是对于那些可能成为爆款的家具。

而这么的效果，恰是宝尊全新打造的i-MORE格式中Dynamic Merchandising(灵动策品)所能精确触达的。这一格式以花消者的需求手脚中枢，用数据驱动商品决策，从起源收场“花消者思要什么，品牌就卖什么”。遮掩了从坐褥、瞎想、货色采买、选品到货色闲居运营以及数据分析、可视化，最终目的是让商品能妥当面前花消者不停变化的需求。

把柄宝尊的数据推算，于钧瑞理会，本年，通顺户外用品因其健康、舒适的属性成为阛阓的热门，而花消品和保健品则由于东谈主们对健康的情态也炫耀出细致的销售前程。于钧瑞暗示，只须通过潜入分析数据和与品牌和谐，商家能力够针对不同渠谈和群体定制家具，提高销售效率和阛阓竞争力。

而i-MORE措施论对于品牌的加持远不啻于此。

“纪念中国电商往日十年的发展，当下的一切，既熟悉又生分。我嗅以为到一直以来都有簇新力量在注入到咱们行业，在改革这个行业趋势。”当于钧瑞在宝尊第八届群众品牌电商大会上论说i-MORE的详备内涵时，现场近千名嘉宾给出了挫折回复，因为它是宝尊与进步400个海外品牌在和谐过程中，不停整合运营、营销、客服、物流、内容等多方面教会，基于宝尊期间立异的智商，总结出的用于匡助品牌作念全渠谈增长的模子。

就在上台前三小时的栈房贵客室里，于钧瑞一稔笔挺的西装，危坐在沙发上，自信地向《生意周刊》论说着对于i-MORE模子的首要性，“咱们许多的科技后果都开始和浓缩于常年的业务教会，因为咱们战胜，脱离业求实践的期间，多半是空中楼阁，咱们但愿咱们的期间家具能实确凿在地匡助品牌普及效力或是增多附加值。”

据他先容，i-MORE是5个运营首要方面的首字母勾通：i是intelligence-empowered数智赋能；M是Dynamic Merchandising灵动策品；O是Connected Omni-channel全域联动；R是Reliable Supply-chain智链管制；E是Unified Experience同感同权。

    

对于i-MORE模子每部分的实施细节，于钧瑞以案例更明晰地展示了其对品牌的高效加持。

早在2020年，宝尊便开动与一个群众头部3C数码公司进行和谐，这个品牌早年间进入中国阛阓，并于2014年就布局了线上B2C，但一直到2020年才开动线上线下鼎力发展全域电商。品牌但愿诳骗宝尊中台的智商赋能其线下经销商的成体系的电商智商，i-MORE模子便助力其作念了4件事。

当先，以“O”(全域联动Connected Omni-channel)为切入点，Connected Omni-channel(全域联动)，宝尊买通了品牌的统共渠谈数据，并把它放在宝尊的平台上，作念到全部可视，其畛域包括天猫、京东、饿了么、好意思团等即时零卖以及线下7000家经销商的门店，谈论是要建立一个品牌B2C和经销体系共同赋能、电商+即时零卖O2O场景相互重复的花消阶梯。这一部分宝尊但愿收场的，是花消者思在那边买，品牌就能把货卖到那边。

其次，在“O”的基础上，宝尊开动为品牌作念“M”(灵动策品Dynamic Merchandising)，这部分是以花消者的需求手脚中枢，用数据驱动商品决策，从起源收场“花消者思要什么，品牌就卖什么”，具体包括谈论策略、动态响应、数据决策、流通可视性，并通过宝尊我方研发的PPM和BBI这两个治理有谈论来收场。通过大数据作念出销量预测和东谈主群分析，宝尊让品牌收场了精确铺货。“而这一策略达到的谈论，是用最快的速率把最妥当的家具以最妥当的数目铺货到最妥当的渠谈商。”于钧瑞说。

此外，在“R”( 智链管制Reliable Supply-chain)方面，于钧瑞暗示，优质拜托是作念好电商一个很首要的保险，要收场客户下单仅仅一个开动，客户收到货能力收银。把柄以往教会，花消者最多只可等2天，淌若3天还收不到货可能大部分东谈主会把订单取消。这种情况下，就需要一个物流治理有谈论，宝尊总结为REFF，更可靠的(Reliable)、更高效的(Efficient)、更速即(Fast)和更机动的(Flexible)，通过系统赋能，通过弘大的运营团队以及遍布宇宙的高圭臬的库房资源勾通来完成这么一个可靠的智链管制。

而除了闲居高效的物流治理有谈论外，宝尊还为该品牌还买通了品牌经销商和配件供应商的灵通，建立了互联互通的生态体系，匡助经销商进行组队，以更便宜的价钱、更大的范畴采购配件，对检朴老本、拿到更好家具起到了更好的作用。同期还收场了期货预售，通过分析每个经销商门店往日2周的历史销售数据，通过宝尊高效的物流体系，通过区域仓网配送，匡助经销商提前打算2周的铺货谈论，让经销商无谓把太多时期花在怎样选货上，而是不错花在怎样行状好客户上。

临了，等于作念到“E”(同感同权Unified Experience)，是为了让花消者在线上和线下，购物体验都是一致的。宝尊据此作念到了三个端倪：第一，要B2C的渠谈和经销商的渠谈体验一致。第二，统共这个词经销商体系里数千家不同的经销商组织体验要一致。第三，经销商集团里面不同的门店，也要让作念到体验一致。每进一层每进一步，收场的难度会更大，挑战更多。但于钧瑞暗示，只须收场了这三个端倪的同感同权，品牌的客户就能收场在职何场地、线上线下，都能得到一样的行状。

于钧瑞暗示，总结下来，这四个抓手，需要有颐养的一个中心把它纠合起来。它的特色等于intelligence，不光期间，也有东谈主，东谈主和期间、团队运营和期间智商好意思满的勾通，能力把四个抓手皆备用在实处，实确凿在匡助品牌普及效率。

“临了，咱们完成统共这些事情的中枢，是数字赋能，基于数智化和系统的治理有谈论收场。甩掉到2022年底，面前仍是有进步7000家线下门店使用了咱们这套数字化治理有谈论，平均单店通过线上进行销售的占比仍是进步了30%。仅仅两年之内，宝尊帮到他拉到了30%的增量，让经销商有很强的意愿和品牌一皆鼓动他们的数智化变革。”于钧瑞自爱地暗示。

弘大的体系背后，也意味着更细巧化的管制。于钧瑞坦言，在新的格式下，从管制上看，简直对我方和团队建议了更大的挑战，宝尊为此也作念出了新的应酬举措。

据他先容，宝尊在里面将统共业务折柳红了七大板块，七大板块底下，有43个“宝尊Business Owner(业务端庄东谈主)”。每个Business Owner会带3-4个不同的品牌手脚全体行状的对象，下属数十东谈主的团队行状其所对应的品牌。

“咱们是通过咱们的期间和运营去拉皆各个不同行状团队的智商。通过咱们我方弘大的中后台和期间来赋能这些面临客户的行状团队。”于钧瑞说，对于职工我方，他们不错共享各式教会，每天跟客户去深挖客户的需求是，并把客户的需求带纪念，在每一天这么的运营里面去普及客户生意。

而让宝尊领有连气儿不停前进能源的远不啻于此，还源于宝尊对于电商行业发展趋势与花消者活动分析的精确把控。

“花消者会买贵的商品，然而会条款我方不可买‘贵了’。”谈及对2024年花消阛阓及畴昔发展的预期，于钧瑞暗示，一方面花消者依然欢畅为品性好的家具付费，对品牌和品性的条款变得越来越高，但另一方面也愈加详实性价比，追求物好意思价廉的家具。

把柄往日一年的调研收尾，宝尊电商发现中国花消阛阓正在浮松回暖，多数品牌对现时业务预期持乐不雅派头。同期，跟着电商增长率趋于社会零卖增长率，电商行业已从增量阛阓调整为存量阛阓。品牌客户在布局电商渠谈时，更倾向于感性化策略，把柄家具特征和客户群体精确采取线上或线上线下颐养调整渠谈策略。宝尊电商展望畴昔全渠谈的布局将愈加细巧化，不同品牌将把柄自己情况精确定位和布局渠谈。

在此配景下，宝尊电商正在依靠着期间立异和新质坐褥力认识，来匡助品牌收场数字化转型，通过引入东谈主工智能优化家具描画和客户行状历程，普及效率和客户惬意度。而i-MORE模子，恰是宝尊勾通多年实践教会为品牌伙伴们交出的一份亮眼收货单。

谈及年度热词“新质坐褥力”，于钧瑞也有着我方的观点。“新质坐褥力是指通过引进新期间、新措施、新理念等立异技巧，收场坐褥力的质的飞跃。电商行业骨子上是需要用期间和数据不停鼓动立异的行业，是以亦然新质坐褥力得以集中体现的行业之一。”于钧瑞暗示。

“科技立异是宝尊17年来一直相持的战术主张。”于钧瑞告诉《生意周刊》，从诞生到今天，宝尊插足了多数的资源来诞生期间和数字化智商，为海外闻明品牌提供全渠谈的数字化治理有谈论，在期间方面主要专注于DTC花消者触达、全渠谈运营及数据及东谈主工智能这三个中枢的期间板块。“咱们的期间智商是基于往日15年运营400多家品牌电商所积贮的教会，是以概况很好的满足中国零卖行业数字化转型的需求，匡助品牌客户有用的收场传统零卖格式向新质坐褥力驱动的新零卖格式的调整，收场品牌的可不时增长。”于钧瑞说。

在于钧瑞看来，跟着中国花消阛阓的闇练，花消者战争商品的触点日益增多，电商平台和外交媒体成为首要的信息开始。花消者在追求高品性的同期也越来越详实家具的性价比，对于扣头的盲目追求渐渐减少，转而愈加详实商品的践诺使用价值。此外，外交电商和传统货架式电商的勾通象征着电商行业发展的新趋势，诳骗外交织聚的上风提高用户粘性和个性化推选，未回电商将愈加详实行状和用户体验。

中国花消阛阓风浪幻化，数字化电商行业也起升沉伏，于钧瑞则借由爱因斯坦的名言“In the middle of every difficulty lies opportunity”来抒发新的时间下，危、机并存，机会和危急一直是相伴而生、相互周折的。

在这么的阛阓环境下，谈及宝尊的畴昔，于钧瑞暗示，宝尊会一如既往在期间上进行插足，普及宝尊在行业中的上风地位。当先是要不时深化型行状，对大品牌客户，宝尊“塌实”行状，作念品牌值得信托的和谐伙伴，分摊共进。对中小品牌，或对中国莫得大范畴团的客户，宝尊提供“全面行状”，以立异的模块化拼装，增多行状机动度，保险业务收尾。

其次是夯实自营业务，发展高质地经销。面临阛阓的挑战，宝尊要不停探索机动的生意格式，匡助品牌收场增长。2024年，宝尊将在酒水饮料、绚烂健康和高端汽车等品类寻求败坏，同期不时情态国产新锐品牌、新花消品牌，不停拓宽品牌的深度和广度，以期超前建立新兴赛谈下的上风。以线上总代/宇宙总代业务不时拓客。面前是北好意思家电品牌必胜Bissell、鞋履品牌Aldo以及好意思妆品牌Nuxe的宇宙总代。

电商行业的进阶之路还在连续。事实上，在宝尊创立之初，创举东谈主仇文彬就建议了“科技竖立生意畴昔”手脚公司的愿景，让期间手脚公司的中枢竞争力来不时为客户创造价值。“宝尊但愿以今天推出i-MORE模子为一个机会，和平台、咱们品牌一皆共同立异，但愿咱们一皆为中国数字化生意转型提供新的动能，共同鼓动基于新质坐褥力的业务增长！”于钧瑞说。